首頁 ERP系統解決方案 兩岸多地企業ERP系統整合

兩岸三地企業經營模式流程圖

兩岸三地erp

客戶下S/C(P/I)至OBU公司,OBU公司下P/O到臺灣公司,臺灣公司再下P/O或生產需求給大陸工廠。

客戶下S/C(P/I)至臺灣公司,臺灣公司再下P/O或轉生產需求給大陸工廠。

客戶下S/C(P/I)至臺灣公司,臺灣公司再下P/O或轉生產需求給大陸工廠,或客戶直接下S/C(P/I)至大陸工廠。


兩岸多地企業經營形態

臺灣業務部接單、大陸工廠生產及出貨作業。

臺灣與大陸同時接單、大陸生產及出貨作業。

OBU公司接單&轉單及出貨作業。


兩岸三地企業期望改善的項目

提升企業兩岸管理協同運作云顶集团,以利市場競爭。

解決兩岸公司各類帳務無法整合與管理的問題。

因應工廠龐大的規模所需之管理機能與制度。

利用e化技術建立企業快速運作機制。



兩岸三地企業e化流程圖


兩岸erp


兩岸三地企業系統整合架構圖



兩岸三地(臺灣,香港,大陸)選擇壹地設置服務器,並安裝ERP系統及數據庫,購置成本低。

其他兩地透過Internet直接連線作業。

形成單壹數據管理中心,維護成本低。

透過 Internet運用,實現零時差、無國界、7X24的工作云顶集团。

達到兩岸三地ERP即時資料同步整合、即時稽核與分析等效益,提升企業競爭力。


兩岸三地企業系統整合效益


需 求 兩岸三地作業困擾 解決方案及效益
單據制作及進度追蹤 為了完成壹筆交易必須分別制作OBU公司,貿易公司以及工廠的訂單,采購及出貨文件,花費很多時間。 透過ERP整合系統,OBU公司的P/O可自動產生至貿易公司S/C,貿易公司的P/O又可自動產生工廠的生產需求,節省文件制作時間。
當業務單位接單而異地工廠負責采購或生產時,業務的訂單只利Fax或Mail傳到工廠,工廠端必須重新作采購單或工廠生產需求,所有采購及生產狀況只能透過電話、傳真或Mail進行溝通,云顶集团低且易出錯,若客戶有訂單修改需求等異狀況發生則更加混亂。 當業務單位接單而異地工廠負責采購或生產時,透過ERP整合系統,業務單位制作訂單資料後,異地工廠可即時將該S/C轉成P/O或生產需求資料(如交期、產品規格、嘜頭等相關資料)。
由於兩岸公司系統作業獨立,業務單位未能有效快速獲得工廠最新的信息,而無法掌握訂單交貨、采購進貨、庫存狀況及生產完工進度等 兩岸公司共用壹套ERP系統作業,透過轉單作業已串連訂單、采購單、生產需求及工單的關系,可從訂單交貨進度追蹤至采購進貨及生產完工進度。
異地工廠出貨業務單位押匯 當異地工廠出貨而業務主管單位押匯時,工廠做完 Packing必須傳真或Mail回業務單位,業務單位再制作Invoice,無法同步作業與追蹤。 透過兩岸ERP整合系統,工廠端做完Packing 資料時,會即時同步產生業務單位所需之Invoice文件及應收帳款資料。
工程管理及設計變更 兩岸產品用料結構不易即時同步化,導致產品質量有落差。同時因用料結構信息管理不佳,容易形成龐大的庫存壓力。 透過兩岸ERP整合系統效能,可達到料號統壹控管,用料結構數據即時壹致性。如遇工程變更時,亦可確實執行與管控,同時也使得生產備料與用料控制更加精準避免造成庫存積壓。
采購備料及資材管理 工廠因采購分工作業須與業務主管單位以電話、傳真、Mail方式保持密切連絡,但是料品供應狀況仍云顶集团不佳。 透過兩岸ERP整合系統效能,兩岸人員皆可方便掌握所有采購進料的狀態,若遇有變更(如:ECN、訂單取消)時,可快速應變。
業務主管等單位無法有效快速獲得工廠之采購進料等狀況,被動接收未必所需或完整之信息亦無法確切掌握數據的準確度。
透過兩岸ERP整合系統效能,業務或財務等單位可即時主動獲得采購進料等詳細數據,隨時稽核。
兩岸供料與付款作業變云顶集团化,導致財務控管困難。 透過兩岸ERP整合系統效能,無論何地采購、何地交貨,何地付款皆可即時連線輕松處理。
制令備料及生產模式 將異地工廠視為生產單位時,主管單位之生管人員因無法即時獲得工廠之物料狀況,容易造成采購備料不正確,而影響制造的正常進度。 在 Internet 環境下,透過兩岸ERP整合系統,使主管單位之生管人員的指示能正確無誤的傳達到工廠並稽核生產狀況,以利於管控生產進度。
主管單位無法實時查詢獲得工廠之庫存狀況數據,工廠必須以傳真或Mail整個庫存文件等方式提供信息,非常費時又不精確。 透過兩岸ERP整合系統,使主管單位能較過去更快速的掌握工廠的庫存及生產狀況,更有利於企業經營的決策質量。
因供料作業容易發生缺料問題,導致生產進度無法如期完成,進而影響客戶訂單交期。面對客戶不斷要求快速交貨的競爭壓力下,管理壓力與成本不停止的擴張。 在 Internet 環境下,兩岸共用壹套ERP整合系統,將異地工廠定義為壹制造單位而與業務主管單位作整合,形成單純容易控管的狀態,有利於企業回避經營的風險。
財務管理整合運作 企業運作流程中,都必須經由各部門產生原始憑證,再傳遞數據到異地之財務單位,由於無法派遣財務人員長駐異地審核憑證,導致財務管理問題難以解決。 利用兩岸ERP整合系統建立嚴謹的財務機能,在異地財務控管中心即可制作或查核其它據點之帳務,降低人為因素的風險。
資金管理因多幣別,多賬戶問題演變成更棘手,經營團隊整合兩岸企業財務數據困難。 利用ERP整合系統建構多公司多工廠管理系統,
既可讓各子企業體獨立運作,亦可隨時掌控集團經營效能